Mise en œuvre
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Spécifique au gouvernement
A-i3+qM™
La méthodologie propriétaire de FreeBalance, certifiée ISO-9001:2015, pour la mise en œuvre agile de la technologie de l'information et de la communication (TIC). transformation numérique du gouvernement est unique en ce sens qu'il couvre la mise en œuvre de logiciels, la personnalisation de logiciels pour les clients et le développement de produits logiciels.
Il ne s'agit pas d'une technique générique de gestion de projet. Il s'agit d'une spécifique au gouvernement la méthodologie de gestion de projet, issue de 40 ans d'expérience dans le domaine de la gestion de projets. Gestion des finances publiques (GFP) et la transformation des gouvernements.
A-i3+qM™ s'appuie sur des techniques agiles utilisant des modèles de référence aidés par des communications visuelles à travers des démonstrations, des ateliers, des story-boards, des prototypes et des preuves de concept pour fournir des produits fonctionnels. Planification des ressources gouvernementales (PRG) dans un délai de six mois. Les modules sont mis en œuvre par phases qui se chevauchent. La méthodologie permet une gestion efficace des projets du secteur public et une assurance qualité au sein de l'administration.
Facteurs de réussite de la méthodologie
A-i3+qM™ soutient les facteurs clés de succès :
• Livraison continue de la qualité
grâce à la méthodologie agile accélérée
• Le secteur public en point de mire
grâce à un modèle d'entreprise unique
• Ressources spécialisées
grâce à l'expertise du personnel
• Expérience de la mise en œuvre par les pouvoirs publics
grâce à une expérience de 40 ans
• Facilité d'adaptation
par une configuration massive
• Adaptabilité rapide
par le biais de plans de référence
S'adresser à un expert en gestion des finances publiques
Avantages
Notre méthodologie présente les avantages suivants :
Conçu pour le gouvernement
La clé du succès de la mise en œuvre est de fournir des méthodes permettant de répondre aux besoins des clients gouvernementaux et de faciliter la configuration et la mise en œuvre.
Fonctionnalité au-delà des calendriers de développement
Nous fournissons les méthodes agiles nécessaires pour soutenir les calendriers gouvernementaux plutôt que d'obliger les gouvernements à s'adapter à des calendriers de livraison préétablis.
Produit et mise en œuvre
Il est donc nécessaire d'adopter une approche qui tire le meilleur parti des services et des méthodologies de développement de produits.
Nous comprenons la responsabilité de réussir
La méthodologie élimine de nombreux processus en cascade hérités du passé, qui entraînent des problèmes de mise en œuvre au niveau gouvernemental.
Soutenir les pays dont les besoins varient
La méthodologie est centrée sur le client afin de répondre aux besoins de localisation, de capacité, de réforme et de durabilité des mises en œuvre gouvernementales.
L'assurance qualité dans les administrations publiques
A-i3+qM™ est une méthodologie de gestion de projets gouvernementaux qui garantit des mises en œuvre gouvernementales de haute qualité.
Quels sont les principaux défis liés à la gestion des projets gouvernementaux ?
La mise en œuvre par les pouvoirs publics est différent du privé les mises en œuvre dans le secteur. Six considérations essentielles doivent être prises en compte dans chaque plan de gestion des projets et des changements dans le secteur public pour une mise en œuvre réussie du SIGIF :
• Préparation du projet pour assurer une compréhension commune des objectifs, des facteurs de réussite, du champ d'application et des ressources.
• Analyse des pays et des gouvernements pour déterminer les bonnes pratiques appropriées et soutenir les stratégies de réforme
• Analyse technologique pour identifier les besoins, les pratiques, les mises à niveau et les besoins d'intégration en matière de technologie
• Gouvernance de projet pour soutenir la responsabilité des fournisseurs et des clients, la communication sur les projets et la prise de décision.
• Gouvernance des produits pour faciliter les décisions de configuration et de personnalisation, notamment en évitant les mauvaises pratiques et les étapes manuelles.
• Durabilité pour soutenir la réforme future de la GFP, la mise à niveau, le renforcement des capacités et la gestion des connaissances.
Mise en œuvre d'une Système PRV est bien plus qu'un simple projet de gestion du changement logiciel. C'est transformationnel. Des réformes juridiques, de nouveaux processus, des réorganisations et de nouvelles mesures de performance doivent être mis en place. L'objectif de la mise en œuvre des PRG est de soutenir les bonnes pratiques, ce qui complique la mise en œuvre. La réalité est que les mises en œuvre deviennent complexes, parfois chaotiques, en raison des contraintes propres au secteur public. C'est pourquoi FreeBalance intègre gestion du changement dans le cadre de sa méthodologie de gestion de projet.
Lectures complémentaires
L'approche et l'offre de FreeBalance en matière de gestion du changement